作为管理者,你不能成为最后知道真相的人

作者:网络电台在线收听
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发布时间:2017-12-05 16:58:44
来源:互联网



      刘胜是一家公司的市场部经理,从基层业务员干起,一步一个脚印,踏踏实实,直到成为部门的负责人。也许正是因为有了坚实的一线工作经历,让他对现在的市场部管理工作得心应手,也对自己能做好这项工作充满了自信。可是,几年之后,在一个由他负责的项目上失败了,这是让他自己始料未及的。没能给公司带来利润,也让大家的心血付之东流。

      受过打击之后,刘胜对自己进行了深刻的反省。

      是的,他以前的工作颇有成效,那是因为自己有着丰富的市场经验,能够敏锐、直观的把握行业市场的变化。这种经验很快就转化为工作成效。可是,成效多了,工作自信不断提升,凡事都是过犹不及,自信过多就变成了自负。已经很久没有和基层业务员一起跑市场,因为他一直觉得自己的市场经验足够丰富。每当谈起市场情况时,都是总结性的、高屋建瓴的。但是,也因此有点瞧不起部门业务员和他说起的在工作中遇到的琐碎的事情。后来,也没有人再和他说起。

      行业市场,是瞬息万变,有的时候看起来毫无征兆,但细细想来,在之前大多都有某些征兆。这些征兆可能不容易总结、转述、汇报,更多的就是一种身在其中、靠经验来把握的东西。这就是一个市场开拓与管理过程中必备的市场敏锐度。可是,我们要知道,再敏锐的检验仪器,也得接触需要检验的样本才行。离开市场,检验结果完全没有准确可言,即便碰对了,那也仅仅是偶然的运气。

      这也在提醒我们很多身在职场的人,不要脱离一线,不能脱离市场,只有亲身感受,你才能知道正在发生的真相。千万不能因为成了管理者,成了领导,就认为自然有人会将真相向你汇报。事实上,大部分的真相是汇报不了的。因此,作为管理者,记住:自己不能成为最后知道真相的人。

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