作为领导者你是将军还是保姆

作者:网络电台在线收听
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发布时间:2017-11-03 04:56:57
来源:互联网



      有句话叫做:欲戴王冠,必承其重。意思是要想站在一定的高度和位置,就要承受相应的责任和压力。领导者作为一个团队的带头人,如果掌握不好合适的方法,很容易让自己变得疲惫不堪。

      我的朋友老王,升任部门经理之后处理不好和下属之间的关系,总觉得下属笨,什么都做不好,和上层领导沟通之后老王明白了,要多关心下属,多融入和帮助下属。没想到,不到一个月,老王又开始叫苦连天。

      周末下午一起喝茶,老王的电话短信不断,一会问这个怎么办,一会问那个处理的怎么样了,搞的老王连喝茶的心情都没有了。一直和我诉苦:“上层领导说让我多关心下属,我就和他们说了,处理不了的事情交给我,没想到这下倒好,他们什么事情都来问我,处理不了的事情就交给我,搞得我一个人做好几个人的工作,最后还跑来催我进度,真不知道谁是谁领导。”

      其实,老王的心是好的,目的是想帮助员工解决问题,提高团队整体的办事效率,但却用错了方法,反而被下属给“控制”了。

      一个成功的领导者,一定要做将军,通过训练团队成员的能力来提高团队整体的执行力,而老王,则变成了团队的保姆,每天做一堆繁杂的工作不说,还使得团队成员越来越懒,团队执行力越来越差。

      一、领导在分配任务时要讲清目标,讲清标准,讲清后果。

      分配任务时要有条理,告诉下属做什么,怎么做,做不好后果是什么。一方面给了下属处理问题的思路和标准,另一方面避免下属因为领导没说清楚而产生不满情绪。

      二、只做选择题,请示工作列方案。

      领导帮助下属解决困难没问题,但必须同时培养下属解决问题的能力。一味的给与解决方案只会让员工越来越懒得思考,越来越依赖领导。有效的方式是有问题可以,但是必须列出至少两条以上的解决方案,只有真的去思考了,才能在解决问题的同时得到能力的提升。

      三、养成检查工作的习惯。

      人都有惰性,如果领导分配出去的任务不去检查的话慢慢的下属就会养成偷懒、工作不严谨的习惯,时间久了团队会变得松散,没有纪律性,工作态度也会越来越不认真。所以领导者必须学会检查下属工作,或者让下属养成主动汇报工作的习惯。

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