绩效管理,你用对了吗

作者:网络电台在线收听
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发布时间:2017-11-06 17:25:52
来源:互联网



      现在很多公司都在推行绩效管理,并且有很多大公司通过推行绩效管理取得了不错的成绩,于是一些其他的公司也开始纷纷效仿,但结果往往不理想。究其原因,是他们没有充分理解绩效管理的含义。

      小张在一家不大的文化公司做hr,最近老板让她制定一个绩效管理的方案,小张忙前忙后一个月,终于做好了一个方案,没想好刚刚执行不到两个月,公司里就乱成一锅粥了。员工私下里怨气冲天,部门领导和下属之间摩擦不断,公司里一个个人看到小张就像看到仇人似的,爱答不理。这都不算,老板找到小张一顿批评,问她绩效管理怎么做的,怎么反而员工的工作效率更低了呢!

      小张也觉得很委屈,任务都是领导定的,跟自己有什么关系,效果不好怎么就能怪到自己头上呢。

      小张这样的情况并不少见,首先,并不是所有的公司都适合做绩效管理,其次,有些公司根本没有理解什么是真正的绩效管理就开始盲目推进,结果自然不理想。

      一、绩效考核领导定,员工全称无参与。

      正确的绩效管理应该是绩管理者与员工在相互理解基础上,确定绩效目标、绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效目标提升的持续循环过程。其目的是通过人员管理和人员开发,使组织、团队和员工取得更好的工作成果。整个过程是需要管理者和员工一起来参与完成的。而现在许多公司都是员工的绩效成绩由领导决定,最后直接出结果,但是并不帮员工发现问题和解决问题,这样的绩效管理是无效的。

      二、绩效与工资挂钩,员工利益受到影响。

      许多公司的绩效管理都是这样做的:把员工本身应得的工资分出一部分做绩效,满分的人才能拿到全部的工资,绩效考核不合格的员工就会从本身的工资里扣除。这样不管员工表现多好都会在原有工资的基础上损失一部分,员工的利益受到了影响,员工自然会反对。

      三、绩效指标不科学,影响员工积极性。

      在制定绩效考核的指标时,需要注意,考核的指标必须是切实可行的,不能给员工制定一些难度非常大或者根本无法完成的指标,这样不仅不能提升员工的绩效水平,反而会影响员工工作的积极性。

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