领导者亮剑是能力,藏剑才是智慧

作者:网络电台在线收听
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发布时间:2017-11-08 06:32:45
来源:互联网



      职场中,除了靠关系上位的之外,每个领导者都是从普通职员开始做起的,慢慢的,随着经验的积累,再加上本身能力的出色,才能做到领导的地位。

      也就是说,每个领导者个人能力都是很强的,但是职场上经常会出现这样的现象:明明领导者能力很强,但是手下的员工却个个都很弱,甚至有些团队,领导者越强,团队成员就越弱,难道说团队里没有一个可造之材吗?不,肯定是领导者的领导方式出问题了。

      如果仔细观察,你会发现这样的领导者有一个通病,就是过于展现自己的锋芒。

      每一个团队建立之初,都是不完善的,每一个团队成员从弱小变强大,也都是需要过程的,许多领导者就是心急,难以接受团队从弱小到强大的过程,于是干脆放弃对团队的锻炼,凡事只要自己能做的过来就自己做了。

      很多时候,领导者给团队成员分配任务,但是团队成员做的不够完美,而且慢,领导者就干脆自己来做,自己做不仅效率高,而且还比别人做的好,久而久之领导大包大揽,团队成员无事可做。这样的领导者,绝对不是一个合格的领导者。

      曾经有位老师说过:团队中每个成员都有一把剑,领导者亮剑是能力,藏剑才是智慧。也就是说,真正聪明的领导者懂得隐藏自己的锋芒,只有领导者把剑藏起来,团队成员才有亮剑的机会。否则,只有领导者的剑越磨越亮,团队其他成员的剑,都慢慢生锈,最后成为废铁。

      在这里,给领导者以下几点建议:

      

1.把自己从有能变“无能”。



      这里所说的无能是加引号的,当然不是真的要领导者无能,而是要领导者克制所有事都亲力亲为的冲动,多给团队成员表现的机会,培养下属能力和耐心,隐藏牺牲自己部分能力,给大家做事的机会舞台,成长的空间。曾经因为你有能导致团队无能,现在因为你的“无能”导致团队有能。无即是有,领导者无为会最终导致团队有为。这是作为领导者最高的境界。

      

2.能够承受团队由小变大的痛苦。



      团队的成长是必须经历一个痛苦的过程的。但是不能因此痛苦就拒绝成长,就像老鹰训练小鹰飞翔一样,要把小鹰从悬崖上丢下去,这个过程中老鹰和小鹰都很痛苦,但痛苦过后是小鹰能够展翅飞翔。作为领导者要善于给团队制造痛苦,敢于陪伴团队承受痛苦,带来的是自我的成长和团队的成长。

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